本报（chinatimes.net.cn）记者陶炜 张智 南京报道
5月11日上午10点，南京银行（601009.SH）在其公司总部召开2022年度暨2023年一季度业绩说明会。《华夏时报》记者在现场看到，84个座位的四楼大会议室座无虚席，来自券商、基金公司的机构人士坐满了会场。
南京银行2022年年报及一季报显示，截至2023年第一季度末，南京银行资产规模提升至2.15万亿元。2022年，南京银行实现归属于母公司股东的净利润184.08亿元，同比上升16.09%；今年一季度，南京银行实现归属于母公司股东的净利润54.27亿元，同比增长8.22%。对于这样一家城商行，机构们到底关心些什么呢？
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《华夏时报》记者在采访中发现，南京银行新增网点的计划、息差的情况、后续贷款投放的步骤与节奏、资产质量、零售市场的发展目标均被问及，而最受到机构关注也是管理层聊得最多的，是南银法巴消费金融公司（下称“南银法巴”）在今年的全国展业。围绕南银法巴消费金融公司的提问，南京银行董事长胡昇荣、董秘兼副行长江志纯、南银法巴消费金融总经理白斌均参与了交流。
“南银法巴今年全国展业，你们准备怎么干？我们注意到，有一家你们的同行今年也有消费金融公司在开展全国展业，那互相之间就要有个比较了。”南方基金的这一提问似乎有点“拱火”的味道。
不过，对于这一提问，南京银行很重视。先是由江志纯回答，之后胡昇荣全场唯一一次主动接话加以补充。胡昇荣说，大家对南银法巴的关注既是压力也是动力，但归根结底，南银法巴的发展“不要去管别人，自己要保持定力，还是要稳字当头，稳中求进。”
网点增加到300家的目标年底会达成
说明会上，中泰证券研究所所长戴志锋提出了第一个问题，关于南京银行新增网点的情况和计划。
胡昇荣表示，南京银行原有的网点确实偏少，所以制定了把网点增加到300家的目标。
据他介绍，2022年该行在江苏省内新设25家支行，在省外新设2家支行，共计27家支行。2023年一季度，南京银行持续加强机构建设动能，实现12家支行获批开业，营业网点总数增至254家。截至5月11日，营业网点总数增至257家，接下来还有43家营业网点有待建设，他们会在年底完成这个目标。
“结合南京银行自身情况，保持一定数量的物理网点，有利于南京银行战略转型，有利于南京银行的零售战略推进。一是要实现省内所有县域的全覆盖；二是一些发达的区域能够实现超过两家网点；另外，省内所有的地级市要实现东南西北中的全覆盖。把我们的网点渗透到所有的区域，让我们的服务更走近市民，更走近中小企业，这就是我们规划这100个网点的指导思想。”胡昇荣说。
关于网点的提问之后，华泰证券、广发证券、天风证券等机构的代表分别围绕息差情况、存款增速、贷款投放节奏、资产质量等领域提出问题，南京银行行长朱钢带着周文凯等几位副行长分别作答。
围绕息差的问题，朱钢坦言：“在去年年底我们也做了一些测算，净息差确实存在一定的压力。不过，得益于经营策略调整、负债结构优化，以及定价能力提升等多举措的提前布局，一季度我行净息差基本上和去年同期水平持平，没有出现太大幅度起伏。”
根据南京银行2022年年报显示，截至2022年末，南京银行资产总额突破2万亿元大关，达到2.05万亿元，较2021年末增长近18%；存贷款规模较快增长，存款总额超1.2万亿元，较年初增长超15%；贷款总额9459亿元，较年初增长近20%。
南京银行方面在说明会上表示，存款方面要稳固和调整存款结构，4月份他们对部分存款产品的定价做了适度的下调，后续还会根据市场的变化采取灵活的市场策略，同时进一步推进转型，从根本上去逐渐地改变资产结构和优化负债结构。贷款方面得益于南京银行所在经营区域经济复苏的动力相对较强，南京银行也会把握这样的机会，预计依然有适度增长。
消费金融成关注焦点
机构对于南京银行关注的焦点，还是在南银法巴消费金融今年的全国展业上。
2022年，南京银行联合大股东法国巴黎银行收购苏宁消费金融有限公司，之后更名为南银法巴消费金融有限公司，取得消费金融牌照，后又对其进行增资至50亿元。由于消费金融公司可以全国展业，突破南京银行作为城商行的地域限制，且今年是南银法巴全国展业的第一个完整年度，因此其发展情况备受机构关注。
“南银法巴今年全国展业，你们准备怎么干？我们注意到，有一家你们的同行今年也有消费金融公司在开展全国展业，那互相之间就要有个比较了，等数据出来，不知道到时候大家会怎么去看待？”南方基金的代表在会场上提问，由于他把另一家城商行的消费金融公司也在提问中举例，压力给到了南京银行这边。
“今年是南银法巴全国展业的第一个完整年度，所以他们面临的发展困难挑战是非常大的，肩负的任务使命也非常繁重，发展的机会和空间也是非常的宝贵。我们希望重点在三个主要方面做好工作：一个是全力推动业务发展，实现业务规模和效益的快速提升，保持资产质量的稳定和核心指标达到符合要求，而且要全面完成年度各项经营目标，跻身消金公司的中上游；第二个，我们要积极稳妥地推进重点区域的机构布局，开启好全国发展的新局面。继续深耕长三角，快速有序地向大湾区、京津冀、成渝等国内的重点区域市场去开设分支机构，要坚持以客户为中心和差异发展的市场定位；第三个重点工作，是要健全和完善公司制度和经营管理的体制机制，提高科学决策的理念，全面加强风险管理，强化数字化科技融合运用，注重把党建人员好人才队伍建设以及企业文化建设等等。夯实好我们的公司高质量可持续发展的一些基础。”江志纯首先作答。
或许是出于对南银法巴的重视与爱护，在江志纯回答后，胡昇荣全场唯一一次主动接话加以补充。“我们有压力，我们有动力，但是我总的想法是不要管别人，自己要保持定力。还是要稳字当头，稳中求进。因为这是第一次，我们到了我们没有设分行的区域去，我觉得还是要稳字当头，不要考虑一时。机构到时候肯定会把我们的数据拿出来分析，不管你们怎么分析，我们要保持定力，稳字当头，稳中求进，要前进，但是不要冒进。我们应该把稳健、可持续作为南银法巴消费金融公司不懈的追求目标，我觉得这就是我对南银法巴提出的要求，我们下面也应该按照这个方向去做。”胡昇荣说。
责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳
