《科创板日报》11月3日讯（记者 朱洁琰）困在赛道拥挤、靶点同质化场景里的中国医药产业界，在思辨中已经达成一种共识：用源头创新“反内卷”。

源头创新是指基础科研层面的突破，通常由科研院所、高校教授完成，科研成果的转化由企业完成。据《科创板日报》记者梳理，今年以来，以创新技术和科研成果转化为主的早期项目优先受到投资界关注。

(资料图片仅供参考)

那么，早期成果应该如何科学转化？源头创新投资生态又该如何构建？近日，在第三届复旦大学管理学院医疗健康产业峰会上，国家传染病医学中心主任、复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏；复诺健生物科技有限公司联合创始人兼CEO黄鸿伟；阅尔基因董事长柴映爽；凯爱健康创始人、思嘉建信基金管理合伙人施晨阳，就此进行探讨和观点分享。

国家传染病医学中心主任、复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏认为，企业的发展和转化往往由市场选择，并具有一定的方向，但是创新本身却并不能被预先设计，也没有既定的方向。当上世纪五十年代沃森和克里克发现DNA双螺旋结构的时候，人们不过是觉得这揭示了生命的结构而已，没有人知道后面会发生什么，更无法预料到未来是否会成长为一个全新的产业。

“而这也恰恰反衬出了今天我们的科技创新普遍存在的巨大问题：我们往往过分强调科技创新转化的重要性，而忽视了科研行为本身。在中国的科技创新领域，有很多科学家如果只是纯粹做科研，往往会变得穷困潦倒，这就迫使他们在每发现一个新事物的时候，第一时间想到的不是立刻开展进一步研究，而是赶紧成立一家自己的公司，然后把大量时间浪费在市场转化、企业经营等自己并不擅长的琐事之中。”张文宏说。

张文宏强调，关键还是在于让科创回归科创，让市场回归市场，一切都应该成为水到渠成的事。 “在真正的‘First-in-Class’药物研发领域，你的投入有多少，创新产生的速度就有多快，通过持续常态化的投入，科技创新才会慢慢浮现，市场需求与转化才会自然而然发生。”

站在企业端的角度，复诺健生物科技有限公司联合创始人兼CEO黄鸿伟认为，科学家做的很多科研创新，可以仰望星空，不一定要接地气，但科研创新转化为商业创新就必须考虑市场需求，考虑竞争对手，考虑法规，监管、合规、产品质量的稳定性等一系列因数。“科学创新如果是一个点的创新还不足以做出一个成功的产品出来，要整个产业链和供应链一起配套才有可能成功。”

阅尔基因董事长柴映爽指出，科研创新和商业开发在目标上是存在“鸿沟”的，“科学家搞创新一部分是由天然的好奇心来驱动的，可能把底层技术做出来了，但不知道后面会应用在哪一块。而企业内部研发创新一般需要进行立项分析，从市场规模、竞争态势、预期投入、时间周期、风险管理、现有平台利用、法律合规等多个层次来考量。”

就此，柴映爽提到，现在有越来越多的高校、医院和企业在合作一些共同开发的项目，如果能从一开始就基于一个共同目标来管理，他认为这是一种很好的尝试，有助于双方互相理解和提高。

对于早期合作的理念，凯爱健康创始人、思嘉建信基金管理合伙人施晨阳也表示认同，“把科技转化为商业的应用方面，有一个效率的问题，转化需要提升效率，从大专院校、科研院所尽快地转化为产业界的应用。”

施晨阳指出，产业和资本、市场的结合，要尽快地发生，初创公司的CEO往往是产业界出来的，和大学教授合作，尽快地把技术进行产业化。“管理跟技术的结合、产业跟技术的结合、资本跟技术的结合，这几个方面发生得越早越好。”